一是“一套机制”构建联动“大格局”。坚持高位推动，建立部门联动机制，成立以县人民政府县长为组长，县委常委、常务副县长为常务副组长，分管副县长为副组长，并明确1名县人大常委会副主任为副组长协助日常具体工作，各乡镇（街道）、县直相关部门主要负责人为成员的财源建设领导小组，抽调4名业务骨干具体办公。县委常委会、县政府常务会议定期研究财源建设工作，制定2022年财源建设工作计划，明确了牵头县领导、责任部门和完成时限，严格落实“周调度、月通报”工作机制，全县上下责任得到逐级压实，形成县乡联动、齐抓共管、通力协作的工作格局。

二是“两项行动”深挖收入“大潜力”。深入实施财源建设促进财政增收三年行动，制定《岑巩县加强财源建设促进财政增收三年行动方案》，明确了6项15条财源建设措施。加强重点税源跟踪服务，对96个重点项目、84户“四上”企业实行“1个企业（项目）+1名县级领导+1个责任部门+1名服务专员”的“四个一”服务机制，努力稳固现有税源基础。扎实开展协税护税行动，由县税务部门成立专班，重点对房开企业进行清算，并组建风险分析团队对18户企业开展专项风险评估。

三是“三个办法”激励各方“大作为”。充分调动各级各部门做好财源建设工作的积极性和主动性，制定《岑巩县财源建设工作激励评价办法（试行）》《岑巩县争资争项工作奖励评价办法（试行）》《岑巩县新一轮县乡财政管理体制改革实施办法（试行）》，建立和完善县直单位(部门)财源建设奖惩激励机制，将财源建设工作纳入年度综合考核正向激励加分和负向惩戒扣分范围，对完成目标任务的乡镇（街道）、部门给予资金奖励，营造财源建设浓厚氛围。